{"id":45332,"date":"2019-01-03T12:43:18","date_gmt":"2019-01-03T15:43:18","guid":{"rendered":"https:\/\/eldiariodesanpedro.com.ar\/sitio\/?p=45332"},"modified":"2019-01-03T12:43:29","modified_gmt":"2019-01-03T15:43:29","slug":"el-hospital-avanza-hacia-un-incremento-de-su-auto-sustentabilidad-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eldiariodesanpedro.com.ar\/sitio\/el-hospital-avanza-hacia-un-incremento-de-su-auto-sustentabilidad-economica\/","title":{"rendered":"El Hospital avanza hacia un incremento de su auto sustentabilidad econ\u00f3mica"},"content":{"rendered":"\n\n

\n\nEn un informe presentado desde la Administraci\u00f3n del Hospital a cargo del Contador Silvio Jaime, se relev\u00f3 la situaci\u00f3n general del Hospital Emilio Ruffa a partir de los cambios implementados para optimizar los recursos con los que el nosocomio responde a la fuerte demanda que se recibe desde todos los sectores de la comunidad sampedrina. <\/p>\n\n\n\n

En sinton\u00eda con la pol\u00edtica implementada desde la Secretar\u00eda de Salud y la Direcci\u00f3n del Hospital durante la actual gesti\u00f3n, se comenz\u00f3 a revisar el funcionamiento evaluando las principales debilidades advertidas entre las cuales se destacaban la necesidad de reordenar el trabajo distribuyendo mejor las tareas, controlando su ejecuci\u00f3n y revalorizando los recursos humanos existentes.<\/p>\n\n\n\n

En el Departamento de Compras se implement\u00f3 una reestructuraci\u00f3n del equipo de trabajo para controlar mejor el gasto interno y externo, captar nuevos proveedores y as\u00ed generar nuevas opciones m\u00e1s competitivas. Esto, acompa\u00f1ando de un uso racional de los recursos gener\u00f3 resultados evidentes en m\u00faltiples indicadores que disminuyeron su gasto de manera notable.<\/p>\n\n\n\n

En otro plano se duplicaron los esfuerzos para acercar a las arcas p\u00fablicas el ingreso por facturaci\u00f3n correspondiente a la cantidad de prestaciones que se realizan desde la salud p\u00fablica y que pueden ser afrontadas por obras sociales y prepagas de quienes son atendidos. <\/p>\n\n\n\n

El Departamento de Facturaci\u00f3n por el que pasa esta responsabilidad mejor\u00f3 sus recursos inform\u00e1ticos con la colaboraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n de la Modernizaci\u00f3n, y fue objeto de acciones de capacitaci\u00f3n y ordenamiento para mejorar su funcionamiento y rendimiento. <\/p>\n\n\n\n

Los resultados permitieron ingresar m\u00e1s de 60 millones de pesos provenientes de estas gestiones aliviando la inversi\u00f3n que la Municipalidad realiza en este tema, liberando as\u00ed recursos para otro tipo de inversiones o mejoras. <\/p>\n\n\n\n

Para la administraci\u00f3n del Hospital constituye un logro muy destacable sobre el que se seguir\u00e1 trabajando en el 2019. <\/p>\n\n\n\n

Las brechas entre los gastos en insumos, lo facturado y lo cobrado se ajustaron considerablemente consolidando una tendencia hacia el autofinanciamiento como objetivo a conseguir.<\/p>\n\n\n\n

Para lograrlo ser\u00e1 muy importante continuar trabajando en equipo con todas las \u00e1reas que componen el Hospital. Optimizar el actual sistema de gesti\u00f3n, continuar con el proceso de reasignaci\u00f3n de recursos humanos para cubrir toda la jornada laboral y fortalecer la relaci\u00f3n con todos los empleados para que vean recompensado su esfuerzo en la cristalizaci\u00f3n de estos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Ya se trabaja para centralizar las compras de medicamentos y descartables de todo el sistema de salud, crear un equipo ampliado de facturaci\u00f3n y seguir modernizando las estructuras administrativas del Hospital de todos los sampedrinos.<\/p>\n\n\n\n

(Se adjuntan pantallas con datos de gastos, facturaci\u00f3n y otros indicadores de inter\u00e9s) <\/p>\n\n\n\n

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