\nLa firma brasile\u00f1a est\u00e1 a punto de despedir unos 200 trabajadores. En las \u00faltimas horas solicit\u00f3 ante el Ministerio de Trabajo la apertura de un procedimiento preventivo de crisis para poder encarar un plan de reducci\u00f3n de personal y de actividades en el establecimiento.<\/p>\n
Compartimos el comunicado emitido por la empresa BRF respecto del conflicto que en la misma se atraviesa.<\/p>\n
QUICKFOOD \u2013 PLAN DE READECUACI\u00d3N PRODUCTIVA PARA LA UNIDAD DE BARADERO<\/p>\n
Baradero, 16 de enero de 2018<\/p>\n
Quickfood S.A ha decidido llevar a cabo un plan de readecuaci\u00f3n productiva cuyo objetivo es la continuidad y la sustentabilidad de la planta de fabricaci\u00f3n ubicada en Baradero. Como parte de este proceso, la compa\u00f1\u00eda se ve forzada a tomar la medida extrema de readecuar parte de su fuerza laboral como \u00fanica alternativa viable para preservar la operaci\u00f3n y consecuentemente, el resto de las fuentes de trabajo. En este marco, Quickfood S.A present\u00f3 en el d\u00eda de hoy un Procedimiento Preventivo de Crisis ante el Ministerio de Trabajo de La Naci\u00f3n.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, se gener\u00f3 un aumento generalizado de los costos laborales, que hoy son aproximadamente un 50% superiores a los de sus principales competidores\/al promedio de mercado. Al mismo tiempo, se han sumado de manera continua y constante costos a partir de categorizaciones excesivas que fueron producto de distintas presiones y\/o razones sin relaci\u00f3n alguna con la real posici\u00f3n y\/o tarea a cargo del personal (el 80% del personal se encuentra en las categor\u00edas superiores, -m\u00e1s altas- del convenio), siendo que la actividad, de acuerdo con las categor\u00edas y tareas previstas en el convenio colectivo de trabajo, prev\u00e9 una categorizaci\u00f3n mucho m\u00e1s baja. En este marco, la readecuaci\u00f3n de parte de la fuerza laboral es la \u00fanica alternativa viable para asegurar la continuidad de la planta productiva y resguardar as\u00ed alrededor de 235 empleos directos.<\/p>\n
Durante el \u00faltimo a\u00f1o, Quickfood S.A llev\u00f3 adelante distintas iniciativas con el fin de evitar llegar a esta instancia l\u00edmite. Entre las principales acciones que fueron realizadas se destacan:<\/p>\n
Renegociaci\u00f3n de tarifas con proveedores de insumos, repuestos y servicios.
\nReducci\u00f3n de compras y manejo de stocks m\u00ednimos indispensables.
\nImplementaci\u00f3n de una fuerte pol\u00edtica de ahorro para reducir gastos en todas las \u00e1reas.
\nExtensi\u00f3n de plazos de pago a proveedores de 30 a 60 d\u00edas.
\nAjuste gradual de n\u00f3mina.
\nLa empresa est\u00e1 presente en el pa\u00eds desde 1982 operando con una visi\u00f3n de largo plazo. Desde 2015, ha desarrollado un plan de inversi\u00f3n de m\u00e1s de USD 15 millones (de los cuales, cerca del 50% corresponde a inversi\u00f3n en activos reales). Actualmente, genera empleo para m\u00e1s de 2000 personas en forma directa en sus plantas productivas ubicadas en San Jorge, Baradero, Arroyo Seco y en sus oficinas corporativas en Munro. La compa\u00f1\u00eda mantiene un estrecho v\u00ednculo en las comunidades donde opera y es un actor social relevante desde hace m\u00e1s de 35 a\u00f1os.<\/p>\n
Este plan de adecuaci\u00f3n productiva y readecuaci\u00f3n de su fuerza laboral -que implica una reducci\u00f3n de su plantel actual- que se est\u00e1 llevando adelante, permitir\u00e1 asegurar la continuidad de la planta productiva de Baradero, para sostener su presencia a lo largo del tiempo.<\/p>\n
Fuente: Tu Linea Directa<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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